一、依靠團隊的力量實現使命追求和發展愿景。
沒有全能的個人，也沒有完美的個人，但在差異互補、專長發揮、協同發展的基礎上，可以打造出近乎全能、完美的團隊。我們要努力打造一支和而不同、充滿活力的團隊，并依靠團隊的整體力量去實現我們的使命追求和發展愿景。
二、團隊建設的核心是專長發揮、差異互補、協同配合。
沒有差異，就不存在互補，沒有互補，就不成其為一個完整的、內部各種力量和諧共進的團隊。將團隊融入創新和學習的元素，樹立“人有我優、人優我新”的意識和具體行動，大力倡導和實施對知識、觀念、技術、技能等方面的培訓學習，更要注重對品質品格和智慧道德境界的修煉提升，期望實現人生的最終完善、成熟和圓滿。
三、發揚堅韌拼搏精神，打造狼性團隊。
我們要有強烈的事業心和責任感，奮力拼搏創事業，堅韌不拔出奇跡。同時要時刻充滿艱苦奮斗的精神和奉獻精神，全力打造狼性團隊，強化狼性團隊的管理，發揚亮劍精神，面對自己的事業目標，一定要積極爭取、決不放棄，中間可能會歷經“信心百倍→自我懷疑→幾欲放棄→柳暗花明”幾個反復波折過程，只要我們善于探索，勇于創新，持之以恒付出艱辛的努力和持久的毅力，就會取得意想不到的成功。
四、大力推行團隊建設“六個一”：
1、核心：
團隊氛圍不是自發形成的，要靠管理者以身作則的主動創造。從團隊建設入手，由“我要做”變成“大家要做”，發揮每個成員的潛力和能力，通過四部曲打造團隊氛圍——欣賞團隊、帶動團隊、影響團隊、提升團隊。在此基礎上建立分享文化，通過分享建立學習型團隊，將反饋、反思、分享三大機制落實在團隊建設中，每個人都推動團隊前進。
2、涵義：
（1）人人都是一顆星
企業的主體是人。人的因素永遠是第一位的。天普陽光倡導人人都可成才，人人都能成才。每個人都是團隊大系統中不可或缺的成員，主管們多去挖掘員工身上的優點和閃光點，并強化這些優點，盡可能引導員工去發揮自身最大的優勢，發揮團隊成員的主動性。主管們應該容人之短用人所長。員工之間相互欣賞，互相包容，取長補短，精誠合作。
尊重人性，正向引導是管理的原則；激發人的活力，提高工作效率，是管理的目的。管理者的使命就是重塑團隊，重塑人性，讓每個人都成為真善美的和諧體，抑惡揚善，讓每個人因你而強，因你而變。
沒有全能的個人，也沒有完美的個人，但在差異互補、專長發揮、協同發展的基礎上，可以打造出近乎全能、完美的團隊。我們要努力打造一支和而不同、充滿活力的團隊，并依靠團隊的整體力量去實現我們的使命追求和發展愿景。
（2）人人練就一專長
堅信每一個天普人不管是知識型勞動者，還是技能型勞動者，都有無限的發展潛能，經過努力修學和艱苦歷練，都可成長為優秀人才。只要干一行、愛一行，專一行、精一行，都能成為天普事業發展需要的人才。
尊重個性差異，發揮核心專長。提高專業化能力和整合資源的能力，練就自己的絕活，實現特色和差異。并通過修煉挑戰自己，通過專業功夫的提升實現內心的改變，提升團隊中的個體水平。
每個團隊組織者都應關愛每個下屬的成長和發展，開啟他們的創新智慧、工作潛能、創優熱情，使其各得其所、各展其長。我們將尊重、鼓勵和支持人的差異化、多元化發展，并發揮出核心專長，努力讓更多的人才脫穎而出，在各自領域內成為佼佼者。
（3）人人都有一改善
改善不僅僅是著力于生產一線，是全員行動，是量本利費人各方面的改善和提升。改善要集思廣益，多利用團隊的力量，跳出思維僵局，精益求精干事，千錘百煉出真功夫。改善力求持續耐久，堅持到最后會收獲意想不到的成功。
大力實施精益化管理是實現改善的重要途徑，將團隊融入持續改善的元素和基因，樹立“人有我優、人優我新”的意識并展開具體有效的行動。
（4）人人擔當一責任
每個人肩負著企業責任、行業責任、社會責任、家庭責任，要勇于承擔責任，事事都要有責任感，有責任感就不會抱怨自己的付出和工作的勞累。因為自己的付出，都是在盡自己應盡的責任，有了這樣一種心態，就會認認真真地做好每一件事。
強化責任，淡化權力。鍛煉團隊責任感、榮譽感和使命感，各負其責，各司其職。除了工作生活責任，更是人與人的擔當，是團隊成員之間的互幫互助、互尊互享。團隊的責任背后無弱者。
（5）人人實踐一大我
以開發合作求發展，堅持與比自己能力更強、做事更優秀的人和企業合作。在方式上淡化“你就是你、我就是我”的小我界限，提升企業“你中有我、我中有你、你即是我、我即是你”的大我境界，以此謀求事業更快、更大地發展。
完善心智模式，要求我們在感覺直覺、情感、理性理智、悟性以及意志、毅力等方面，達到全面均衡的發展?？朔运姜M隘的小我意識，擴充德行，胸懷大愛，仁者愛人，利他利人，提升大我。
我們堅信，每一個人在自我人生發展提升上都有無限的發展潛能，通過不懈的實踐提升大我，一定能夠遂其所愿，獲得圓滿無憾的人生發展成就。具體就是修煉五個心：純真誠敬之心、克制忍耐之心、勤勵精進之心、沉潛專注之心、為善利人之心。
（6）人人爭取一超越
每個人不僅要不斷戰勝自己，還要不斷超越自己。首先要戰勝自己，改變自己，在對自我一揚一棄中，重塑一個全新的自我。爭取人人都有里程碑，年年都有新超越。
超越的途徑：一是業績目標、人才目標的實現；二是帶出一個團隊，塑造一群人，員工因你而強，因你而變，因你而發展；三是創造一種模式，創造一個理論、創造一個方法。