一、人才觀：
品德能力為本，價值創造至上；人人都可成才，人人都能成才；尊重個性差異，發揮核心專長。
二、人力資源管理：
打造創新型團隊，構建學習型組織。
釋義：
品德、能力與價值創造，是構成人才衡量標準不可或缺的三大因素。其中，品德、能力是人才的內在素質，實實在在的價值創造也即工作業績，是其外在的體現。無論品德多么高尚、能力多么強大，在尚未付諸于工作實踐、創造出工作價值之前，也只能稱之為潛在的人才，只有將品德與能力轉化為外在的價值創造，才能稱之為顯在的人才。因此，價值創造或工作業績，是我們評判和審定人才層次高低及其貢獻大小的主要依據。
堅信每一個天普人不管是知識型勞動者，還是技能型勞動者，都有無限的發展潛能，經過努力修學和艱苦歷練，都可成長為優秀人才!只要干一行、愛一行，專一行、精一行，都能成為天普事業發展需要的人才!因此每個團隊組織者都應關愛每個下屬的成長和發展，開啟他們的創新智慧、工作潛能、創優熱情，使其各得其所、各展其長!
就其個人性情、喜好和專長來說，每一個人都天然地具有獨一無二的特質特點，由此獨一無二的特質特點，每一個人也都可以進而發展成為團隊乃至全人類中的第一。我們將尊重、鼓勵和支持人的差異化、多元化發展，并發揮出核心專長，努力讓更多的人才脫穎，在各自領域內成為佼佼者。
團隊建設是一項系統和整體互動的工程，天普陽光的團隊人員組成總體激情年輕，奮斗進取，昂揚向上。我們首先要想方設法建立足夠多的人才評價和排序系統，廣泛拓展職業化通路，為讓更多的人才脫穎而出創造條件，這是打造創新型團隊和學習型組織的基礎。其次讓每一位員工在團隊中都能成為最好的自己。只有首先讓每一位員工成為最好的自己，才能形成一個和而不同、充滿活力的團隊。